Axcel PMO
プロジェクトマネジメント実行支援サービス
プロジェクトが止まる原因は、「人手不足」ではありません。
「推進力」の欠如です。
タスク管理ツールは完璧。会議も毎日やっている。
なぜか、プロジェクトだけが前に進まない。
意思決定は先送りされ、PMだけがボロボロになっていく——。
私たちは、単なるPMOではありません。
停滞を突破し、プロジェクトを「完遂」へ導く
プロジェクト・アクセラレーターです。
こんな状態に、心当たりはありませんか？
PMが「決断」ではなく、関係者の「調整」だけで一日を終えている
会議の時間は増えたが、持ち越される課題ばかりが増えていく
PMOを導入したが、言われたことの「転記」と「清書」しかしてくれない
高額なコンサル費用を払っているが、何が前進したのか説明できない
それは「人が足りない」のではなく、
プロジェクトの"推進エンジン"が止まっている状態です。
01
優秀な人材はPMや上流コンサルへ流れます。
結果、現場にはWBSを更新するだけの、実務経験が乏しい若手がアサインされる。
それが業界の常態です。
02
「今、何％ですか？」と聞き回るだけの存在は、現場にストレスを与え、都合の悪い情報の隠蔽を招きます。
リスクの早期検知という本来の機能は、そこで死にます。
03
議事録作成や進捗集計。
これらはすでに生成AIが数秒で終わらせる仕事です。
Excelを手作業で埋め続けるだけのPMOに、月額数百万円の価値はもうありません。
事務局としての管理（Admin）はAIに任せ、
人間は「判断」と「推進」、「コミュニケーション」に集中する。
これが私たちの考える、AI時代のプロジェクトマネジメントです。
01
指示を待たず、構造的な詰まりを自ら発見します。
02
「どうしましょうか？」ではなく「これで決めましょう」と提案します。
03
開発、事業、PM、それぞれの立場に立ち、本質的な合意形成をリードします。
01
開発実務を知り尽くしているからこそ、現場が納得して動く「筋の良い」支援が可能です。
02
スキル以上に「当事者意識（能動性）」を徹底教育。代表・柘植の経験と思想を全メンバーに共有し、品質のばらつきを許しません。
03
停滞していたプロジェクトに参画し、意思決定サイクルを大幅に短縮したケースがあります。（詳細はお問い合わせください）
プロジェクトの状態
BEFORE
タスクは埋まるが、ゴールに近づかない
AFTER
意思決定が加速し、納期が現実的になる
PMの負担
BEFORE
調整と事務作業に忙殺され、疲弊する
AFTER
本来の「戦略」と「判断」に集中できる
会議の質
BEFORE
情報共有だけで終わる形骸化した時間
AFTER
その場で課題が解決される意思決定の場
現場との関係
BEFORE
PMOが進捗警察になり、不信感が募る
AFTER
共通の目的を持つ「仲間」として信頼される
自社サービスを持つ中小IT企業で、開発は内製しているが推進が滞っている
中堅受託企業で案件が増え、マネジメントが回らなくなっている
PMが不足、または疲弊している
過去にPMOを導入したが、期待した成果が出なかった
01
現状のボトルネックをヒアリング
02
どこで、なぜ止まっているかを言語化
03
任せる範囲を最初に明確化します
※丸投げにしないための工程です
04
05
多くのプロジェクトは、構造を整理するだけで動き出します。
貴社のプロジェクトが今、どこで、なぜ止まっているのか。
プロの視点で診断する「オンライン無料課題相談」を実施中です。
※無理な営業は一切行いません。私たちの「推進力」を、まずは会話で体験してください。