人材不足が続くなか、一定のスキルや経験を持つ人材にとって、社外の選択肢は以前よりも見えやすくなっています。
一方で、物価上昇やキャリア観の変化により、給与・成長実感・働き方・将来の選択肢に対する期待値も高まっています。
会社に対する明確な不満があるわけではない。けれど、このままここにいてよいのか分からない。今の仕事が将来につながっている感覚が薄い。自分の成長や市場価値に不安がある。
そうした小さな違和感は、退職意向が固まる前にこそ捉える必要があります。
外部環境
中途採用意欲は引き続き高い
出典：公的統計・民間調査より
求人倍率は依然として一定水準にある
出典：公的統計・民間調査より
物価上昇により、報酬・働き方への感度も高まりやすい
出典：公的統計・民間調査より
従業員が退職を考える背景には、給与・働き方・人間関係といった分かりやすい不満だけでなく、「この会社で自分は何を得られるのか」「今の仕事は将来につながっているのか」「自分の強みは活かされているのか」といった、キャリア上の問いがあります。
HitoNeは、こうした本人の未整理な違和感を丁寧に言語化し、会社として応えられること・応えられないことを整理した上で、配置・育成・マネジメント・人事施策の論点に変換します。
クライアント企業の従業員に対して外部キャリア面談を実施し、本人の価値観・仕事観・キャリア上の違和感を整理します。
面談内容は、本人向けにはキャリアシートとしてフィードバックします。
また、本人と企業の両者が希望する場合には、本人の同意のもと、人事・管理職との対話に向けたアジェンダ整理や接続支援を行います。
企業向けには、個人が特定されない形で、複数名の面談から見えてきた傾向を組織インサイトレポートとして提供します。
個人の内省支援に留まらず、人事・管理職・経営が次に向き合うべき組織課題を明らかにすることが特徴です。
本人の同意なく、個人が特定される情報を企業に共有することはありません。
本人
キャリアシート
企業
組織インサイトレポート
個人が特定されない形で、傾向として集約してお渡しします。
面談対象の設計
人事と目的・対象条件をすり合わせ、面談対象者を設計します。年次・等級・職種・役割・組織状態などをもとに母集団を定め、必要に応じて無作為抽出で対象者を選定します。
キャリア面談
従業員一人ひとりとキャリア面談を行い、価値観・仕事観・強み・違和感・キャリア不安を整理します。単なる不満の聞き取りではなく、本人が何を大切にし、現職でどのような成長テーマを持てるのかを言語化します。
キャリアシートのフィードバック
面談内容をもとに、本人向けにキャリアシートを作成・返却します。本人の強み、価値観、現在の課題、今後の成長テーマを整理し、次の行動や対話テーマを考えやすい状態をつくります。
組織インサイトレポート
複数名の面談から見えてきた傾向を、個人が特定されない形で整理します。キャリア不安、成長実感、マネジメント課題、配置・育成上の論点などを抽出し、人事施策の優先度設計に活用できるレポートとして提出します。
従業員への価値
人事への価値
管理職への価値
経営への価値
HitoNeは、専門性や業務スキルを持つ人材の定着・活躍が、事業成長に直結する企業に向いています。特に、若手・中堅の中核人材が増え、人事・管理職だけでは一人ひとりのキャリア観や違和感を把握しきれなくなっている組織で効果を発揮します。
面談対象者は、個人を狙い撃ちするのではなく、人事とすり合わせた条件に基づいて設計します。
社員が安心して参加できるよう、面談目的・情報の取り扱い・共有範囲を事前に明確にします。
| 施策 | 得意なこと | 限界 | HitoNeの役割 |
|---|---|---|---|
| エンゲージメントサーベイ | 状態の定量把握 | なぜそう感じるかの背景が見えづらい | 違和感の背景を面談で深掘りする |
| 1on1 | 業務・関係性の継続対話 | 評価者には話しづらいテーマがある | 外部面談でキャリア観を整理する |
| 退職面談 | 退職理由の把握 | 意思決定後で打ち手が遅い | 退職の手前で違和感を捉える |
| 研修 | スキル・マインドの底上げ | 個人課題との接続が弱い | 本人の成長テーマと接続する |
| 組織コンサル | 組織課題の設計 | 現場社員の生の声と距離がある | 個人の声から組織課題を見立てる |
HitoNeは既存施策を置き換えるものではありません。サーベイ、1on1、研修、人事制度の間にある“解釈の空白”を埋めるサービスです。
HitoNeでは、面談して終わりではなく、本人が次の行動を考えるためのキャリアシートと、人事が組織課題を見立てるための組織インサイトレポートを提供します。
成果物1
キャリアシート
従業員本人に返却するキャリアシートでは、価値観・仕事観・強み・現在の違和感・今後の成長テーマを整理します。本人が自分の状態を客観視し、現職で試せるアクションや、必要に応じた上司・人事との対話テーマを考えられる状態をつくります。
成果物2
組織インサイトレポート
人事向けの組織インサイトレポートでは、複数名の面談から見えた傾向を、個人が特定されない形で整理します。キャリア不安、成長実感、マネジメント、配置・育成、組織コミュニケーションなどの観点から、人事施策につながる論点を抽出します。
成果物3
振り返りミーティング
レポート提出後、人事担当者との振り返りミーティングを実施します。単なる報告ではなく、見えてきた課題の解釈、優先度、次に打つべき施策、管理職や経営と対話すべき論点を整理します。
ライト
12万円
まず試したい企業
スタンダード
22万円
組織傾向まで把握したい企業
カスタム
要相談
継続導入・複数部署展開
対象者の選定、面談テーマ、レポート粒度は、企業ごとの課題に応じて設計します。
まずはトライアルで一部部署・一部階層から導入いただけます。
HitoNeは、会社への要望を聞き出す場ではありません。本人の価値観・仕事観・キャリア上の違和感を整理する場として設計します。また、面談目的・情報の取り扱い・共有範囲を事前に明確にし、本人の同意なく個人が特定される情報を企業に共有することはありません。
本人の同意がない限り、個人が特定される情報は共有しません。人事向けには、複数名の面談から見えてきた傾向を、個人が特定されない形で組織インサイトとして整理します。
サーベイは状態を定量的に把握することに適しています。1on1は日常業務や関係性の中で継続的に対話することに適しています。HitoNeは、その間にある「なぜその状態になっているのか」「本人は何を大切にしているのか」「会社の機会とどこで接続できていないのか」を深掘りし、人事施策の論点に変換します。
退職予測や個人の監視を目的としたサービスではありません。HitoNeが扱うのは、退職意向が固まる前の違和感やキャリア課題です。本人の内省を支援しながら、会社として向き合うべき組織課題を見立てます。
若手・中堅の中核人材、専門性の高い職種、今後の活躍を期待する社員などが主な対象です。個人を狙い撃ちするのではなく、人事と条件をすり合わせた上で対象母集団を設計します。
本人と企業の両者が希望する場合に限り、本人の同意のもと、人事・管理職との対話に向けたアジェンダ整理や接続支援を行います。企業ごとの人事ポリシーや運用方針に合わせて、支援範囲は柔軟に設計します。
無料相談では、現在の人事課題、対象社員、既存施策の状況を伺い、HitoNeをどのように活用できるかをご提案します。